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中国建筑文化中心文件

建文培 [2007] 08号

关于举办工程项目总承包与工程项目管理暨FIDIC合同条款实务培训班的通知

各有关单位：

附件1：                    
参会须知

一、培训对象

政府从事工程建设项目管理的领导及相关人员；政府投资项目代建单位管理人员；代建项目业主;企事业单位从事投资决策、项目开发、项目管理的人员；勘察设 计、施工、监理、招标代理、工程造价、咨询评估、项目管理机构相关人员；律师、会计师事务所相关人员；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员。

　　二、课程目标
　　 1、掌握工程项目管理的特点，熟悉工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点。
　　 2、掌握工程项目管理参与各方在项目建设实施过程中的管理任务。
　　 3、掌握工程项目组织的特点，熟悉项目管理的组织形式与项目管理组织。
　　 4、掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
　　 5、具备综合应用工程项目管理思想、理论知识、技术、方法解决工程项目管理实际问题的基本能力。

　　三、培训内容
　　 （一）建设项目实施阶段的项目管理
　　 1、工程项目管理组织
　　 介绍工程项目组织的特征；掌握工程项目管理的组织机构及项目经理在项目管理中的重要作用；重点讨论工程项目管理组织机构的主要形式。
　　 2、工程项目风险控制与管理
　　 介绍工程项目风险有关概念和工程项目风险分析的内容，重点讨论工程项目风险因素及项目风险控制对策。
　　 3、工程项目进度控制
　　 介绍工程项目进度控制原理，重点讨论工程项目进度控制方法和工程项目建设各阶段的进度控制。
　　 4、工程项目质量控制
　　 介绍工程项目质量有关概念及工程项目质量管理体系，重点讨论工程项目质量控制原理、方法以及工程项目质量问题的分析、处理。
　　 5、工程项目投资/成本控制
　　 介绍工程项目投资（造价）构成、项目投资/成本控制的原理以及工程项目建设各阶段的投资控制方法和承包商的成本控制措施。
　　 6、工程项目合同管理
　　 介绍工程项目合同的特点以及工程监理委托合同、工程勘察设计合同、施工合同等合同的主要内容，阐述各阶段合同管理的意义，并结合案例阐述索赔管理及其重要性。
　　 （二）建设工程总承包管理操作实务
　　 1、工程总承包项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（D－B）操作实务；
　　 2、《建设项目工程总承包管理规范》主要内容解读与工程总承包管理难点探讨；
　　 3、建设工程总承包的项目评价、可行性研究、项目策划、投资与资金筹划、投资方案策划、财务效益分析；
　　 4、建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理及工程项目风险与保险管理；
　　 5、建设工程总承包风险、合同管理与项目相关合同示范文本。
　　 （三）菲迪克（FIDIC）合同条件的特点和应用前景
　　 1、FIDIC新版合同条款应用分析；
　　 2、FIDIC关于工程转让、分包的规定，工程计量、费用管理的程序；
　　 3、《FIDIC》施工合同条件（红皮书）在项目管理及相应的成本、进度、质量、风险管理；
　　 4、EPC工程总承包（银皮书）实务与案例分析；
　　 5、如何正确认识合同管理；项目管理者的素质；
　　 6、FIDIC的变更和调整的原则、风险的界定、争端和索赔的处理。

　　四、培训方式：
　　 采取专家授课为主，辅之现场答疑。培训结束，颁发中国建筑文化中心培训中心继续教育结业证书。请带1张（证书用）一寸彩色免冠照片。此证可作为继续教育登记凭证。

　　五、培训时间和地点：
　　 2008年5月15日-19日　杭州
　　 2008年6月13日-17日　北京

　　六、有关费用：
　　 1、培训费：1000元/人；
　　 2、资料、食宿等费用2350元/人。

培训通知可到中国建筑培训网（www.atrain.cn）查阅。

附件2：
报名表（杭州、北京）

汇款方式：

户  名：北京中招建业工程咨询有限公司
开户行：中国民生银行万寿路支行
账  号：0109014170014204

参会方式：

参会单位把报名表回传或E-mail至会务组，在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。

注：
1.通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名六人以上者免一人培训费，食宿费自理；
2. 如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写；

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